「ロケット理論」～偶然に会社は良くできない

人は偶然交通事故にあいますが、偶然に月には行けないですよね。では、なぜ人は月に行けたのでしょうか。

この答えこそ一見不可能そうに見える夢を、

現実化させるカギなのです。 ①月に行くことを決めた（正しい目標設定） ②月に行く目標の達成手段を決めた（正しい計画策定） ③継続的な現状把握と軌道修正を行った（モニタリングと改善）

これは企業経営も同じように考えることができますね。 ①正しい目標設定

（目標を間違えれば月には行けない、会社は良くならない） ②正しい達成手段

（正しい経営計画策定→企業変革計画） ③正しい経営管理体制

（継続的な現状把握と軌道修正→PDCC※経営実現）　※PDCAのAをチェンジ（変革）のCに！

「PDCA」とは… 「Plan=計画」「Do=実行」「Check=評価」「Action=改善」

事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を

円滑に進める手法の一つ。

Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の

4段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善すること。

帝国データバンクのとある支店長さんに

倒産した会社の共通点を伺ったところ、企業理念（目的）がない会社と答えられました。社長は何を目指して経営努力をされているのでしょうか？売上を上げることでしょうか？利益を上げることでしょうか？ 大事なことは、毎月お金を残す経営に変えることです。 (企業経営の本質は「継続」であり、利益が継続コストだからです。）お金が全てではありませんが、お金が足りない会社は